年产值怎么计算(产值计算公式)

一个工厂的核心团队就是从厂长到车间主任和班组长的各级干部，一般工厂都是用计件的方式激励一线的生产工人，每个工序的岗位进行IE测时以后，会形成每个生产岗位员工的计件单价，用单价乘以生产数量，就是员工的计件工资，这样的算法非常直接。

那么生产干部的算法就会比较多了，有几种常用的方法：

1.产量计算法：车间生产的数量乘以工价得出结果，如员工单件产品的计件工资是5元，车间干部也许就是0.2元，按一个月20000个产量来计算，员工计件工资是100000元，车间干部的奖金就是4000元，可以设置不同的岗位系数，如厂长是3，车间主任是2，班长1.3，组长1，将所有人的系数累加起来得出一个总系数，再将岗位的系数除以总系数乘以奖金额，就是这个岗位的奖金，按上面的岗位系数来计算，假设每个岗位正好是1个人，那么总系数是7.3，厂长占41%，那么厂长从4000的奖金中可以分配1643元，其他岗位也是同样方法计算；这是每个岗位的应分配奖金额，可以根据每个岗位每月的岗位考核系数再进行计算，如果厂长这个月表现很好，各方面指标完成都非常优秀，得出的考核系数是1.2，那么奖金还可以用1643*1.2=1972，强化奖金的效果。

2.产值计算法：根据产值乘以百分比简单计算的，也就是车间一个月的总产值乘以一个百分比，作为奖金额，具体的分配方法也可以参照上面的系数计算法；

3.价值计算法：车间的每个工人都代表着公司的资源投入，在资源投入的背后就是产出的判断，根据工作分析和产能分析，我们可以计算出该岗位的产出金额，用产出金额减去工人的工资，就是这个车间的价值；例如一个工人在市场上的平均工资是5000元，平均每月工作25天，那么每天的工作成本就是200元，该名工人在车间无论操作什么机器设备或完成什么工序，减去材料本身的成本，产品的增值部分是可以计算出价值的（可以按公司的历史数据进行定价，也可以用市价来定价——也就是这个产品如果外发给外面的工厂去做，需要支付的工价水平），产品经过加工后，产品有了10元的增值，如果做每天做1000个产品，车间的价值增值部分就是10000元，如果这个车间有20人，每个人每天工资200元，那么人工费用是4000元，增值部分减去人工的差价就是6000元的价值创造。如果这成为了一个产值标准，激励车间干部就要用超过这个标准的产值来激励，如果同样的人工情况下，价值创造了8000元，比标准多出了2000元，那代表着生产效率超出了公司设定的标准，也同时意味着老板多赚了钱，那多赚钱的老板是不是要拿出一部分来分享给生产干部实现共赢呢？