团队与团伙的区别(高效团队的特征包括)

很多企业家只注重管理技术手段，这顶多算管理战术。而管理战略或者战略上的管理可以简单的理解为企业文化。

那么什么是企业文化，如何讲透企业文化？举个简单的例子

一伙人共同创业，有企业文化有共同目标有理想有自律性的这叫团队 。没有企业文化，没有共同的理想目标和共同前进方向的，这叫团伙。

而团队和团伙的主要区别就在于有没有共同的企业文化作为指引。

企业文化如何产生效益的？用一句话概括形容就是：狼行千里吃肉，狗走千里吃屎。狼性企业文化引导指引下的狼性团队必然创造出很好的企业效益来。而哈士奇企业文化指引下的哈士奇团队只能是事倍功半。可惜绝大多数企业团队都有着深刻的哈士奇身影。

企业文化对企业效益的转化公式是：企业文化 -指引企业战略理念方向--指引规范团队成员思想准则--思想指引团队个人行为---行为导致企业产供销各个环节--影响企业效益。

简单讲：思想决定行为 行为决定命运，这就是企业文化和效益之间的关系。 企业文化上如何培养？战略上重视 ，战术上细化。举个例子

华为的企业文化中有一条叫员工屁股要永远对着老板，脑袋要对着客户和科研。任正非一次去国外考察当地的科研团队，结果当地负责人带来整个研发团队来接机欢迎，气的任正非对着接机的负责人屁股上就是一脚，他说科研队伍要争分夺秒的进行科研，所有销售科研人员的屁股都要对着老板，面向市场客户。从此以后华为上下再没有搞过形式主义。所有人都实干，这就是企业文化带来的强烈的指引性行为。

如果你以为完善的规章制度往墙上一贴那就叫企业文化那就大错特错，那顶多算是制度，跟企业文化沾不上边。

任正非曾公开表示：“我认为很多内地的企业不景气，不仅仅是一个机制问题，关键是企业文化。当然有机制和管理方面、资金方面的问题，但也有一个企业文化问题。如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。

企业文化并不是一种人人看不到，摸不着，只听闻过的东西。任何政党包括团队都有它的主张，纲领。

对于企业来说即是企业文化，这种文化起到的是对所有企业成员的行为方式，思考准则的指引规范性作用，起到的是任何制度规章所没有规范到涉及到的，包括人性方面的指引规范作用。是一种潜移默化，润物细无声又带有强烈的道德规范指引化作用。

企业文化有几个特征：

一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化；

二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”；

三、它是随着企业情况的变化与时俱进不断完善增加的；

四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响；

五、对传播者的自律引导，指引，规范，对所有企业员工的行为思考方式的诱导作用；

如何建立企业文化？

上岗培训，岗中培训，下岗培训。而且这三种培训是一个体系只有经过不断地培训才能让企业各种管理制度理念文化的种子，在员工个体中生根发芽，茁壮成长形成体系，影响思考，指引行为从而让文化思想产生聚变效应，形成能量，产生效益。

另外奖励是正确的指引效应，惩罚是有效的鞭策方式，奖罚有效结合才能使企业文化落地可执行。

一个好公司要想获得高速增长，没有一个好的企业家是不可能的，但一个好的公司不可能只通过企业家个人能力和魅力来获得持续发展，企业持续发展的动力源在于制度和文化。

运用文化来构建管理机制，以此推动管理的改良与提高，将狼性企业文化建设扎根于企业的日常管理之中，这样企业才能产生源源不断的核聚变般的效益。